隨著該銀行數(shù)據(jù)中心和IT架構(gòu)日趨復(fù)雜，系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的不斷擴展，金融機構(gòu)IT運維管理成本和運維難度與日俱增。因此迫切需要建立科學(xué)、合理的IT運維監(jiān)控體系。期望通過本項目銀行信息系統(tǒng)運行維護及技術(shù)服務(wù)管理，提升信息系統(tǒng)安全管理水平，保障信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)信息科技運行維護服務(wù)管理流，提升運行服務(wù)綜合能力

該銀行新一代系統(tǒng)計劃于2020年7月投產(chǎn)，迫切需要可視化的統(tǒng)一調(diào)度指揮監(jiān)控平臺，保障新一代系統(tǒng)順利投產(chǎn)

通過數(shù)據(jù)接口整合該銀行的動環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)、服務(wù)器監(jiān)控系統(tǒng)（ZABBIX）、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)、自動化運維管理系統(tǒng)、IT流程管理系統(tǒng)、交易監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)告警數(shù)據(jù)，為事件處理提供準(zhǔn)確的輔助性支撐，確保事件處理的高效性。通過集成工單平臺實現(xiàn)告警事件工單派發(fā)

通過數(shù)據(jù)中心環(huán)境可視化、資產(chǎn)可視化、管線可視化、容量可視化、監(jiān)控可視化、演示可視化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一的可視化管理

通過全景應(yīng)用墻、20套應(yīng)用系統(tǒng)的架構(gòu)圖梳理繪制，實現(xiàn)全行應(yīng)用可視，架構(gòu)圖統(tǒng)一管理、準(zhǔn)確可信、簡單易用、便捷繪圖

通過新一代系統(tǒng)投產(chǎn)指揮大屏建設(shè)，從整體投產(chǎn)進度、各系統(tǒng)（新建+改造）投產(chǎn)進度、總?cè)蝿?wù)狀態(tài)分析、異常任務(wù)明細、未完成任務(wù)明細、網(wǎng)點驗證進度監(jiān)控方面，協(xié)助行方統(tǒng)一調(diào)度指揮監(jiān)控新一代系統(tǒng)投產(chǎn)進度

通過業(yè)務(wù)監(jiān)控主題大屏建設(shè)。從核心業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)分布地圖、服務(wù)信息、客戶情況、資產(chǎn)負債情況、重要系統(tǒng)業(yè)務(wù)監(jiān)控、重要交易渠道情況、支付通道業(yè)務(wù)情況等方面，對外展示該銀行的業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)分布和業(yè)務(wù)管理水平

通過IT監(jiān)控主題大屏建設(shè)。從核心業(yè)務(wù)、兩地三中心、機房設(shè)備能耗、機房環(huán)境監(jiān)控、機房柴發(fā)供電、機房配電系統(tǒng)、重要應(yīng)用系統(tǒng)資源、全景應(yīng)用墻、網(wǎng)絡(luò)資源、集中告警、安全防護等方面，統(tǒng)一監(jiān)控整體業(yè)務(wù)運營情況，對外展示該銀行的運維安全管理能力

作為新一代系統(tǒng)投產(chǎn)指揮統(tǒng)一調(diào)度監(jiān)控中心，實時監(jiān)控整體投產(chǎn)進度、各系統(tǒng)（新建+改造）投產(chǎn)進度、總?cè)蝿?wù)狀態(tài)分析、異常任務(wù)明細、未完成任務(wù)明細、網(wǎng)點驗證進度

作為新一代系統(tǒng)投產(chǎn)指揮統(tǒng)一調(diào)度監(jiān)控中心，實時監(jiān)控整體投產(chǎn)進度、各系統(tǒng)（新建+改造）投產(chǎn)進度、總?cè)蝿?wù)狀態(tài)分析、異常任務(wù)明細、未完成任務(wù)明細、網(wǎng)點驗證進度

作為銀行的IT監(jiān)控運營中心，實時展示核心業(yè)務(wù)、兩地三中心、機房設(shè)備能耗、機房環(huán)境監(jiān)控、機房柴發(fā)供電、機房配電系統(tǒng)、重要應(yīng)用系統(tǒng)資源、全景應(yīng)用墻、網(wǎng)絡(luò)資源、集中告警、安全防護監(jiān)控數(shù)據(jù)